Als HR manager van een productie-organisatie speel je een sleutelrol in de aanpak van het verzuim. De laatste tijd zie je ‘stress’ als verzuimoorzaak enorm toenemen. Je weet dat dit verzuim veelal ‘lang verzuim’ betekent  en dat het altijd gepaard met hoge kosten en organisatorische uitdagingen. Vanuit jouw sociale hart voel je daarbij ook de plicht om goed voor werknemers te zorgen.  Jij staat met recht en vol overtuiging voor de H in HR. 

Het toenemend stressniveau is binnen alle onderdelen van de organisatie voelbaar. Ook op de werkvloer van diverse afdelingen verschuift het verzuim als gevolg van fysieke klachten naar spanningsklachten. Jouw zorgen gaan hierbij vooral  uit naar het stressniveau van leidinggevenden op deze werkvloer. Als gevolg van anders-organiseren, is de werkdruk toegenomen, men moet met minder mensen hetzelfde  -of soms zelfs meer- werk doen. De veelal vaktechnisch opgeleide leidinggevenden hebben weliswaar veel kennis over de werk- en productieprocessen maar over mentale processen bij zichzelf en bij hun medewerkers hebben ze geen kaas gegeten.